“互聯(lián)網(wǎng)+”深入到物流行業(yè)，給物流行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在這樣雙重的挑戰(zhàn)下，物流行業(yè)又有怎樣的變化呢?是翻天覆地還是逐步創(chuàng)新?是顛覆式的改變還是動(dòng)中有靜呢?是一蹴而就還是星火燎原?
【1】度——變的是物流速度，不變的物流精度
互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，讓物流領(lǐng)域的車輛，貨物，數(shù)據(jù)，信息等物流相關(guān)資源得到了解放，循環(huán)速度，操作速度，流動(dòng)速度大幅度提升， 也使得物流的速度從天，到小時(shí)，再到分的加快，甚至在個(gè)別環(huán)節(jié)將呈現(xiàn)秒級(jí)的變化，這將對(duì)物流來(lái)說(shuō)是巨大變革。
然而，對(duì)于物流來(lái)說(shuō)仍舊是以線上為主，線下為輔助的典型產(chǎn)業(yè)，單靠信息流，資金流，商業(yè)流的速度加快是無(wú)法解決物流下線活動(dòng)的準(zhǔn)時(shí)性，也無(wú)法滿足顧客對(duì)準(zhǔn)時(shí)服務(wù)越來(lái)越深度的要求，物流從提、配、倉(cāng)、干、支、派，送等各個(gè)環(huán)節(jié)仍舊需要實(shí)操完成，貨物的流動(dòng)仍舊需要圍繞準(zhǔn)時(shí)展開(kāi)，互聯(lián)網(wǎng)的在線上端的加速若無(wú)法反饋至線下操作的實(shí)際中去，可能會(huì)造成盲目的快，盲目的速度，而忽視精細(xì)，準(zhǔn)時(shí)的物流核心內(nèi)涵。從這個(gè)角度看，客戶需求精準(zhǔn)物流仍舊沒(méi)有變，物流對(duì)精準(zhǔn)物流的核心要求仍舊沒(méi)有變，變的只是信息速度， 流動(dòng)速度，若不能回應(yīng)準(zhǔn)的問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)論怎樣+，可能都難以滿足多元化的物流服務(wù)要求。
【2】網(wǎng)絡(luò)——變的物流網(wǎng)絡(luò)，不變的網(wǎng)絡(luò)物流
互聯(lián)網(wǎng)讓物流的整合變得更便捷，更容易，更高效。合理的故事，資本的接入讓網(wǎng)絡(luò)的物流加速發(fā)展，物流的網(wǎng)絡(luò)也由單一線下的實(shí)體店、倉(cāng)、車、線，發(fā)展成為天網(wǎng)、人網(wǎng)、地網(wǎng)、車網(wǎng)等多網(wǎng)融合網(wǎng)絡(luò)格局。除此外，傳統(tǒng)的物流網(wǎng)路正在被更多的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，本地網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，并在不斷撕破，新的毛細(xì)網(wǎng)絡(luò)如同城網(wǎng)，3公里網(wǎng)，100米網(wǎng)等打破與重構(gòu)，這正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代連接物流之后，借力新技術(shù)、新模式、新商業(yè)帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)變化。
然而，當(dāng)我們環(huán)顧四周，挖掘行業(yè)變革的特質(zhì)卻發(fā)現(xiàn)，對(duì)于物流的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)， 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)仍舊沒(méi)有變，顧客對(duì)物流仍舊要求實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)，而不是單一線路的服務(wù)滿足，這也使得如今的物流市場(chǎng)參與者加快網(wǎng)絡(luò)布局的深度，廣度， 速度以為客戶提供更廣范圍，更深領(lǐng)域，更高效率的網(wǎng)絡(luò)化物流服務(wù)，這一切仍舊沒(méi)有變，物流的未來(lái)仍舊是得網(wǎng)絡(luò)者得天下，如今的物流，你還需多在網(wǎng)絡(luò)上下足功夫，開(kāi)足馬力!對(duì)于中小型物流企業(yè)而言，自身開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域不是一件簡(jiǎn)單的事情。人力、物力、財(cái)力等等缺一不可，高風(fēng)險(xiǎn)而且無(wú)保障。其實(shí)， 簡(jiǎn)單而言，中小型物流企業(yè)無(wú)需冒著這種風(fēng)險(xiǎn)�？梢越杷似脚_(tái)，揚(yáng)自身之優(yōu)，將自己的企業(yè)入駐到物流信息行業(yè)的平臺(tái)。比如與物通網(wǎng)一站式發(fā)貨平臺(tái)合作，就是將自己的物流網(wǎng)點(diǎn)入駐到中國(guó)物通網(wǎng)運(yùn)力信息平臺(tái)。這無(wú)疑是一明智之舉，借助中國(guó)物通網(wǎng)的影響力和用戶群，在平臺(tái)上得到一個(gè)很好的展現(xiàn)。讓更多的潛在客戶去發(fā)現(xiàn)你、了解你、與你合作!
【3】組合——變的是物流組合，不變的是組合物流
互聯(lián)網(wǎng)+物流之后，讓物流與商業(yè)，技術(shù)與創(chuàng)新連接更為緊密，物流的變化正在加快，物流的資源組合，產(chǎn)品組合，人才組合，系統(tǒng)組合，模式組合等在加速調(diào)整與嬗變。這個(gè)過(guò)程中，物流創(chuàng)新從聯(lián)盟到平臺(tái)，從平臺(tái)到生態(tài)，從100米， 到4公里，從瞬時(shí)，到及時(shí)，到準(zhǔn)時(shí)，這一切正在誕生越來(lái)越多的新物流競(jìng)爭(zhēng)者，他們攜互聯(lián)網(wǎng)之威風(fēng)，抱顛覆物流之勇氣，迎資本之助威，似乎所向披靡，秋風(fēng)掃落葉，所到之處狼煙并起，“血流”成河。從本質(zhì)上看，他們是在重新將物流進(jìn)行組合，構(gòu)件新的物流玩法，開(kāi)啟新的商業(yè)價(jià)值，以特色，優(yōu)勢(shì)與速度，迅速拉開(kāi)與傳統(tǒng)物流組合的差異。
然而，當(dāng)一股風(fēng)之后，我們深挖這些新商業(yè)模式的本質(zhì)與目前效果來(lái)看，他們?nèi)耘f玩的是組合物流的游戲，從倉(cāng)儲(chǔ)，到配送，到科技應(yīng)用，優(yōu)化技術(shù)，O2O整合等等，他們?cè)诮枇ψ约旱膬?yōu)勢(shì)去組合更多的物流資源，以產(chǎn)生溢價(jià)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，占領(lǐng)市場(chǎng)，這過(guò)程中的核心還是在組合，落腳點(diǎn)與成功的根基仍舊在組合之后的成本，效率，質(zhì)量，服務(wù)與管理，這和我們傳統(tǒng)物流一直最求的時(shí)效、安全、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)等沒(méi)有本質(zhì)的差別，從這個(gè)角度看，互聯(lián)網(wǎng)+物流的時(shí)代，物流的變革核心沒(méi)有變，仍舊是需要組合物流，創(chuàng)造價(jià)值!萬(wàn)變不離其宗，只要抓住核心，星火燎原一定可以很快到來(lái)!
【4】技術(shù)——變的物流技術(shù)，不變的是技術(shù)物流
新技術(shù)在日新月異，從傳統(tǒng)的GPS，到LBS,再到云計(jì)算，大數(shù)據(jù)等等這一切都在不斷變革，不斷創(chuàng)新，不斷突破極限，特別是新的以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的技術(shù)正在將物流從機(jī)械化，走向智能化，可視化，動(dòng)態(tài)優(yōu)化的新發(fā)展階段，在這個(gè)階段，物流的技術(shù)應(yīng)用在不斷地升級(jí)，應(yīng)用的范圍從單一物流操作環(huán)節(jié)，上升到單一物流企業(yè)，最終上升到整合物流產(chǎn)業(yè)鏈，乃至覆蓋至以物流為核心的商業(yè)服務(wù)生態(tài)。這正在深度改變著物流的效率，物流的服務(wù)，物流的質(zhì)量以及物流的彈性。
然而，雖然互聯(lián)網(wǎng)在物流迅猛發(fā)展，仍舊無(wú)法回避技術(shù)對(duì)于物流的基本共用與實(shí)際價(jià)值，技術(shù)代替不了物流在商業(yè)交易活動(dòng)中的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值轉(zhuǎn)移，這必須要技術(shù)之外的管理，文化，政策等組合因素去解決。技術(shù)，無(wú)論對(duì)于物流的變革來(lái)說(shuō)只是驅(qū)動(dòng)力，但無(wú)法上升到核心發(fā)展層面，單一技術(shù)的成功無(wú)法解決整體物流的轉(zhuǎn)變與轉(zhuǎn)型，必須連同理念，戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)，管理，制度，流程等一體化變革才可能將物流推向成功的彼岸，從這個(gè)角度看，物流不應(yīng)盲從新技術(shù)，而應(yīng)結(jié)合物流企業(yè)的自身狀況，開(kāi)放心態(tài)，積極變革，擁抱變化，這或許是正確的應(yīng)對(duì)之策。物流人不要怕變，怕的應(yīng)該是不變。在當(dāng)今信息化時(shí)代， 弱肉強(qiáng)食，你不去改變，不去突破，遲早會(huì)被更強(qiáng)者吞并、毀滅。順應(yīng)時(shí)代潮流，根據(jù)自身情況去改變創(chuàng)新，不排斥、不拋棄、不放棄才能一路向前。
【5】競(jìng)合——變的競(jìng)合物流，不變的物流競(jìng)合
物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在日益加劇，競(jìng)爭(zhēng)的手法在不斷翻新，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，正在延伸至服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，乃至上升到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。但除此之外，物流企業(yè)之間的合作在集聚加強(qiáng)，同業(yè)抱團(tuán)合作，產(chǎn)業(yè)鏈合作，跨界合作成為新常態(tài)。物流人將繼續(xù)在競(jìng)合之中游離。在如今的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)與合作在物流里正在發(fā)生深刻改變，從競(jìng)合的內(nèi)容，競(jìng)合的范圍，競(jìng)合的對(duì)象，競(jìng)合的手段，競(jìng)合的策略，競(jìng)合的效果等都在深度改變，這正在引領(lǐng)物流業(yè)進(jìn)入新的競(jìng)合時(shí)代。
究其本源，這本沒(méi)有什么新意，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前，物流人本就在這么做，2014年之后的物流人同樣在這樣做，只是做法有所不同而已。當(dāng)我們回歸物流企業(yè)的生存、發(fā)展與突圍的核心問(wèn)題上看，這本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本之道，物流企業(yè)在面臨內(nèi)外環(huán)境，必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)，參與競(jìng)爭(zhēng)，參與合作，最終樹(shù)立自己護(hù)城河，為客戶，員工，股東等利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值。若無(wú)法解決這個(gè)根本問(wèn)題， 再怎么變可能都是假變，而不是真變。因此，我們認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，物流人需要更加開(kāi)放，更加積極，借力外部世界，挖掘行業(yè)機(jī)會(huì)，樹(shù)立自身優(yōu)勢(shì)，積極競(jìng)合，樹(shù)立特色，尋求共贏共生，這才是企業(yè)競(jìng)合之道中不變的核心所在!
